Menjadi
seorang pemilik perusahaan dan memegang kendali penuh terhadap setiap aktivitas
dari perusahaan merupakan salah satu harapan dari setiap orang yang ada di
dunia ini. Saya, Rifdaturahmi akan menceritakan mengenai harapan saya untuk
menjadi seorang pemilik perusahaan dan strategi saya untuk menjalankan dan
mengembangkan perusahaan saya menjadi perusahaan yang besar.
Besarnya potensi sumber daya alam
yang dimiliki negara Indonesia dalam sektor pertambangan serta semakin
banyaknya keberadaan para penambang baik dalam skala kecil dan skala besar
menggugah saya untuk mendirikan perusahaan yang bergerak dalam bidang
pertambangan juga. Namun, fokus saya dalam pendirian perusahaan ini adalah pada
bidang jasa penyedia peralatan tambang dan konsultan pertambangan untuk para
penambang kecil, gagasan ini timbul karena keprihatinan saya terhadap para
penambang kecil yang sampai saat ini masih menggunakan peralatan yang sangat
tradisional dalam pekerjaannya sebagai penambang.
Untuk mengawali perusahaan ini, saya
mengumpulkan rekan-rekan saya dan sanak saudara saya yang memiliki kemampuan
dan profesionalitas dalam bidang pertambangan dan bidang-bidang yang diperlukan
dalam pembentukan perusahaan ini. Setelah itu saya melakukan staffing dalam
perusahaan saya serta menentukan jobdesc yang akan diterima oleh setiap anggota
lini perusahaan.
Pada ilmu manajerial perusahan,
siklus hidup dari suatu perusahaan itu
ada 3 tahap yaitu introduction, growth, dan
mature. Pada tahap introduction, saya melakukan pengenalan
dan promosi pada para penambang kecil agar para penambang kecil pada lokasi
tersebut lebih mengenal perusahaan saya dan akan sesuai harapan yaitu semakin
banyak para penambang yang memiliki sumber tambang pribadi yang akan
menggunakan jasa perusahaan saya.
Setelah melewati tahap introduction dengan kondisi perusahaan
semakin banyak dikenal dan semakin banyak yang menggunakan jasa dari perusahaan
saya, kini mulai memasuki tahap growth yaitu
dengan memulai melakukan pelebaran wilayah ekspansi bisnis ke sumber-sumber
tambang yang masih dimiliki oleh penambang pribadi yang masih kecil skalanya.
Tak
sekadar melakukan pelebaran wilayah ekspansi, saya melakukan penambahan dana
untuk modal perusahaan sebagai penunjang dari ekspansi tersebut dengan
pembiayaan melalui koperasi pada unit perusahaan dengan aktivitas kecil dan
pembiayaan melalui bank umum pada unit perusahaan dengan aktivitas yang lebih
besar. Harapan saya, pada tahap ini perusahaan saya akan semakin mapan dan
mulai memiliki tambahan dana dari pihak ketiga seperti investor perorangan,
bukan lagi dari pembiayaan lembaga keuangan.
Jika
perusahan telah sampai pada tahap growth,
dengan kondisi wilayah ekspansi perusahaan semakin luas dan sudah memiliki
cabang yang cukup banyak di beberapa wilayah. Maka mulailah perusahaan saya
memasuki tahap mature. Pada tahap
ini, perusahaan sudah mencapai tahap paling puncak, aktivitas perusahaan
stabil, profit semakin meningkat, kondisi keuangan semakin mapan, client
semakin banyak, dan anggota perusahaan semakin sejahtera. Pada tahap ini saya
hanya melakukan controling pada setiap aktivitas divisi perusahaan dan
mengamati kondisi eksternal serta internal perusahaan untuk meminimalisir
risiko yang akan dihadapi perusahaan di masa yang akan datang juga
mempertahankan eksistensi perusahaan pada persaingan bisnis di sektor
perusahaan pertambangan.
Rifdaturahmi
16512334
3PA01
Tugas Pertama Psikologi Manajemen